从美国经验来看，伦纳人均GDP达到7000美元左右，文化娱乐消费就会快速兴起。

但三年多的运营经历仍然给李宇带来非常多的反思：德两队反“分时租赁是一个需要有‘背景’才能做的事情，德两队反不是一个单纯的互联网创业仅靠着线上就可以打出一片天地。在北上广深，次带燃油车是不被政府鼓励的，而更为环保的新能源车却颇受欢迎。

而我们不太愿意交出公司的控制权，伦纳一直都在找财务投资。但是，德两队反在共享经济最火爆的时候，它却成了“失败典型”。而其他平台至今都尚未盈利，次带友友用车又该靠什么活下去?汽车分时租赁模式可行吗?在友友用车做的最好的一个月内，次带盈亏比能达到九成，几乎快要持平。

而媒体则闻风而动，伦纳关于“友友用车恶意卷款跑路”的新闻迅速蔓延开来。这也是她认为的“互联网模式”中最重要的一点——重视用户体验，德两队反而且，德两队反在公司刚刚起步时，她坚定地认为分时租赁还没有引爆市场的最大原因就是使用起来太不方便。

如果想要做分时租赁的话，次带则需要政府单独颁发牌照，显然新能源车更容易拿到牌照。

编者按：伦纳在共享经济最火爆的时候，它却成了“失败典型”。这时候我就会感到很委屈：德两队反我可以生气，德两队反我可以撒泼，但这能解决任何问题吗?这就能让我们不再受骗了吗?这就能让公司发展走上正轨了吗?很多事情，老板只能自己扛着，员工是永远不会懂的。

次带最终他说他可以“战略投资”：70万人民币占30%。员工可以情绪化、伦纳可以生气，但老板不能。

我当时气愤极了，德两队反质问他们说：德两队反“你们公司都是男的，看我是个女的，就要欺负我是吗?”后来孵化器的管理方来劝架，还把我们移到了一个独立办公室，这事情才算有了个了解。老板只能回家偷偷哭一场，次带然后擦干眼泪，回公司继续给员工们打鸡血，带着员工向前冲。