“大鱼合伙人”采用邀请制，红榴要求旗下有5档以上原创节目、每季度全网播放量超过1亿。

从英语到全学科的拓展是新东方在线的第二次战略转折，红榴据孙畅介绍，红榴2009年前后，新东方在线等年营收达到2000万，其中B2B业务占了很大的比重，但C端影响力很小。孙畅透露，红榴挂牌之后，新东方在线将会加快并购和投资的步伐，与产业链上下游的公司建立更密切的联系，形成协同效应，建立自己的生态链。

作为K12领域的后进者，红榴潘欣认为，红榴新东方在线最大的劣势是“一个后进者”，因此整体发展将采取“农村包围城市”策略，重点布局三四线城市。“新东方的学校一般第二年就能盈利，红榴在整个集团是这种节奏的当下，如果没有盈利能力，是会被淘汰掉的”，孙畅说。在线教育上半场尚未结束根据新东方在线和新东方当前的营收状况，红榴新东方在线的收入在集团总营收中的占比仅为3%——4%，红榴教育行业的另一巨头好未来的线上占比也只是集团的5%左右。

2005年，红榴正值新东方集团赴美上市前夕，红榴正如俞敏洪在很多个场合提到过的，那几年对于新东方而言，一切都是利润至上的，作为独立业务的新东方在线也毫不例外。在孙畅看来，红榴当时的目标就是要活下来。

为了覆盖更多的C端用户，红榴经过内部讨论，选择聚焦在考研这一个细分领域。

新东方在线的管理团队认为，红榴考研市场的用户量大且自学能力强，从这个市场切入培养用户使用线上课堂的习惯最容易。2001年，红榴吉姆·柯林斯把伯林提出的理论运用到了商业中。

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